聚焦基層強(qiáng)根基 檢驗(yàn)實(shí)效促提升 ——公司扎實(shí)推進(jìn)崗位責(zé)任制大檢查
12月1日,公司正式啟動(dòng)2025年度崗位責(zé)任制綜合大檢查。此次檢查旨在貫徹落實(shí)《公司崗位責(zé)任制檢查管理辦法》和《“一心兩力”攻堅(jiān)工程實(shí)施方案》,全面檢驗(yàn)基層崗位責(zé)任制落實(shí)成效,推動(dòng)管理重心向一線下移。目前,各檢查組正按計(jì)劃深入各二級(jí)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查工作。
本次崗檢以“聚焦‘一心兩力’、夯實(shí)‘三基’工作、全面推進(jìn)精細(xì)化管理”為主題,劃分為準(zhǔn)備、實(shí)施、匯總整改及總結(jié)通報(bào)四個(gè)階段,覆蓋公司全部二級(jí)單位。檢查工作重點(diǎn)圍繞崗位“八大制度”執(zhí)行、“一心兩力”攻堅(jiān)工程落實(shí)等內(nèi)容,通過(guò)“抓兩頭帶中間”的方式,系統(tǒng)評(píng)估基層管理工作的實(shí)際成效,全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。
為確保檢查工作高效有序開展,公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)檢查組及一個(gè)設(shè)在企管法規(guī)部的組織協(xié)調(diào)組。各檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員訪談、記錄查閱等方式,嚴(yán)格按照“四不兩直”要求,堅(jiān)持客觀公正原則,走進(jìn)操作間、控制室、巡檢點(diǎn)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各單位的日常管理成效進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)。
檢查過(guò)程中,各二級(jí)單位結(jié)合自身實(shí)際展現(xiàn)了各具特色的管理實(shí)踐。煉油二部通過(guò)建立“工作布置及異常匯報(bào)”工作群,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)整與異常情況實(shí)時(shí)上報(bào)、即刻處理、結(jié)果反饋的閉環(huán)管理;乙烯一部圍繞冬季安全生產(chǎn),系統(tǒng)開展了冬防措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)泄漏點(diǎn)整治、應(yīng)急能力強(qiáng)化等專項(xiàng)工作,夯實(shí)日常管理基礎(chǔ);公用工程二部則通過(guò)黨支部書記督辦機(jī)制,定期跟蹤問(wèn)題整改,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)管理深度融合。
崗檢工作建立了規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。組織協(xié)調(diào)組每周匯總檢查情況,兩日內(nèi)下發(fā)問(wèn)題整改清單,明確整改要求和時(shí)限。各專項(xiàng)檢查組依據(jù)統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,企管法規(guī)部匯總計(jì)算各單位總分并進(jìn)行排名,最終結(jié)果經(jīng)審批后計(jì)劃于2026年1月正式公布。
目前,公司崗位責(zé)任制大檢查正按計(jì)劃有序推進(jìn),受檢單位積極配合檢查工作,共同推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。此次“年終大考”,不僅為今年公司各項(xiàng)任務(wù)畫上了圓滿的句號(hào),同時(shí)為企業(yè)“十五五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
12月1日,公司正式啟動(dòng)2025年度崗位責(zé)任制綜合大檢查。此次檢查旨在貫徹落實(shí)《公司崗位責(zé)任制檢查管理辦法》和《“一心兩力”攻堅(jiān)工程實(shí)施方案》,全面檢驗(yàn)基層崗位責(zé)任制落實(shí)成效,推動(dòng)管理重心向一線下移。目前,各檢查組正按計(jì)劃深入各二級(jí)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查工作。
本次崗檢以“聚焦‘一心兩力’、夯實(shí)‘三基’工作、全面推進(jìn)精細(xì)化管理”為主題,劃分為準(zhǔn)備、實(shí)施、匯總整改及總結(jié)通報(bào)四個(gè)階段,覆蓋公司全部二級(jí)單位。檢查工作重點(diǎn)圍繞崗位“八大制度”執(zhí)行、“一心兩力”攻堅(jiān)工程落實(shí)等內(nèi)容,通過(guò)“抓兩頭帶中間”的方式,系統(tǒng)評(píng)估基層管理工作的實(shí)際成效,全面促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。
為確保檢查工作高效有序開展,公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)檢查組及一個(gè)設(shè)在企管法規(guī)部的組織協(xié)調(diào)組。各檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員訪談、記錄查閱等方式,嚴(yán)格按照“四不兩直”要求,堅(jiān)持客觀公正原則,走進(jìn)操作間、控制室、巡檢點(diǎn)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各單位的日常管理成效進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)。
檢查過(guò)程中,各二級(jí)單位結(jié)合自身實(shí)際展現(xiàn)了各具特色的管理實(shí)踐。煉油二部通過(guò)建立“工作布置及異常匯報(bào)”工作群,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)整與異常情況實(shí)時(shí)上報(bào)、即刻處理、結(jié)果反饋的閉環(huán)管理;乙烯一部圍繞冬季安全生產(chǎn),系統(tǒng)開展了冬防措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)泄漏點(diǎn)整治、應(yīng)急能力強(qiáng)化等專項(xiàng)工作,夯實(shí)日常管理基礎(chǔ);公用工程二部則通過(guò)黨支部書記督辦機(jī)制,定期跟蹤問(wèn)題整改,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)管理深度融合。
崗檢工作建立了規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。組織協(xié)調(diào)組每周匯總檢查情況,兩日內(nèi)下發(fā)問(wèn)題整改清單,明確整改要求和時(shí)限。各專項(xiàng)檢查組依據(jù)統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,企管法規(guī)部匯總計(jì)算各單位總分并進(jìn)行排名,最終結(jié)果經(jīng)審批后計(jì)劃于2026年1月正式公布。
目前,公司崗位責(zé)任制大檢查正按計(jì)劃有序推進(jìn),受檢單位積極配合檢查工作,共同推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。此次“年終大考”,不僅為今年公司各項(xiàng)任務(wù)畫上了圓滿的句號(hào),同時(shí)為企業(yè)“十五五”開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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